Konflikte sind meistens unerwünscht, aber selten vermeidbar. Vor allem in der Führungsaufgabe sind Konflikte vorprogrammiert. Unser Konfliktmanagement Training umfasst alle wichtigen Facetten eines lösungsorientierten Konfliktmanagements:

• Welcher Konflikttyp bin ich?
• Was treibt mich an, Konflikte selbstbewusst einzugehen, was bremst mich?
• Wie analysiere ich die andere Konfliktpartei?
• Wie erkenne ich die Art des Konfliktes (z. B. Zielkonflikt, Beziehungskonflikt, Wertekonflikt, Rollenkonflikt)?
• Welche Strategien setze ich situativ ein (Win-Win, Win-Lose, Kompromiss etc.)?
• Wie gehe ich mit Extremsituationen in Konfliktgesprächen um?
• Wie entwickle ich meine individuellen Fähigkeiten zur Konfliktlösung gezielt weiter?

Hierzu bieten wir ein zweitägiges Training inkl. Praxisübungen, Video-Feedback etc. an. Dieses Konzept eignet sich auch hervorragend zum Einzel- oder Gruppen-Coaching.

Kontakt: Dr. habil. Bernd Eggers

Für viele Unternehmen führen wir 360°-Feedbackprozesse oder Management Audits durch. Die Kompetenzdimensionen können als Selbst- und Fremdeinschätzungen in unserer Online-Variante abgebildet und abgefragt werden. Der komplette Feedbackprozess und die Erstellung der anschließenden Reports läuft ebenfalls online-basiert. Zusätzlich haben wir die Möglichkeit, unseren „Management Development Dialog“ auf Ihre eigene CI (Logo, Farben etc.) abzubilden. Gerne begleiten wir Sie mit unserer langjährigen Erfahrung in diagnostischen Prozessen von der Erstellung von Kompetenzdimensionen bis zur Rückmeldung der Feedback-Berichte in Einzelgesprächen vor Ort. Der „Management Development Dialog“ wird somit zu einem zentralen Bestandteil Ihrer Feedback- und Entwicklungsprozesse und somit zu einem nachhaltigen Instrument Ihrer Führungskräfteentwicklung.

Kontakt: Dr. Alexander Grewe

Unser Verhandlungs-Training umfasst alle wichtigen Facetten der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Verhandlungsführung. Im Einzelnen vertiefen wir folgende Aspekte: Was sind Kriterien der Machtbasis? Wie analysiere ich meinen Verhandlungspartner? Welche Strategien setze ich situativ ein? Wie gehe ich mit Extremsituationen in Verhandlungen um? Wie entwickle ich meine individuellen Fähigkeiten zur Verhandlungsführung gezielt weiter? Hierzu bieten wir ein zweitägiges Training an, das sich durch eine gute Durchmischung von theoretischem Input und praktischen Übungen auszeichnet.

Kontakt: Dipl.-Psych. Bettina Röhrs

Um herausfordernde Ziele zu erreichen, ist die kontinuierliche Weiterentwicklung von Teams Daueraufgabe vieler Unternehmen. Die Entwicklung von Hochleistungsteams muss heutzutage mehr leisten als das „Zusammenschweißen“ in Outdoor-Übungen. Unser Teamentwicklungsansatz basiert daher auf einem durchgängigen Prozess, der bei der Erarbeitung gemeinsamer Teamziele ansetzt. Durch das Aufstellen von Leitlinien für das Team wird ein gemeinsamer Arbeitsansatz geschaffen, der die Grundlage eines Hochleistungsteams darstellt und in herausfordernden Aufgaben in der Gruppe verfestigt wird.

Grundlage unseres Trainingsansatzes ist die „Belbin Teamrollen-Analyse“, mit der wir im Vorfeld des Trainings individuelle Teamrollenprofile für jeden Teilnehmer und einen Teamrollen-Kombinationsbericht für das gesamte Team erstellen. Auf diese Weise stellen wir die spezifische Zusammensetzung des Teams in den Vordergrund und können sehr individuell auf den jeweiligen „Entwicklungsstand“ eingehen. Im Anschluss an das Training führen wir kontinuierliche Teamcoachings durch, um den weiteren Entwicklungsprozess zum Hochleistungsteam nachhaltig zu verfestigen. Gerne unterstützen wir auch Sie auf Ihrem Weg zum Hochleistungsteam!

Kontakt: Dipl.-Ök. René Lönnecker

Im Herbst ist es wieder so weit – Auszubildende und Trainees machen ihre ersten beruflichen Erfahrungen in Ihrem Unternehmen. Dabei steht für alle Berufseinsteiger die Frage im Vordergrund, welche Erwartungen in dieser neuen Umgebung an sie gestellt werden und ob ihre Qualifikationen ausreichen, um diesen gerecht zu werden. Ebenso verhält es sich auf der sozialen Ebene: „Wie verhalte ich mich richtig gegenüber Vorgesetzten und Kollegen? Was kann ich falsch machen?“ – Fragen, die junge Menschen beim Einstieg in den Beruf bewegen und auf die unser Trainingsprogramm für Auszubildende und Trainees (ATP) eine Antwort gibt.

Eine Antwort, die laut aktuellen Studien der Industrie- und Handelskammer (IHK) und des Bundesinstituts für Berufsbildung (BIBB) auch dringend notwendig ist, da die Anforderungen an die Sozialkompetenz von Berufsanfängern zunehmend steigen. Neben elementaren „Soft Skills“ wie Kommunikations- und Teamfähigkeit bietet Ihnen unser Qualifizierungsprogramm speziell für Berufseinsteiger daher praxisnahe Hinweise und Tools in den Bereichen Präsentationstechniken, Moderation und Verhalten in Meetings, Strukturiertes Problemlösen, Projektarbeit sowie Business-Etikette. Die Inhalte der einzelnen Module passen wir dabei stets an Ihre individuellen Bedürfnisse an.

Kontakt: Dipl.-Ök. Sebastian Hollmann

Die IT-Strategie zeigt den Weg auf, wie durch geeigneten Einsatz von Informationstechnologie die langfristige Unternehmensentwicklung abgesichert werden kann. Dabei sind die Stärken der bestehenden IT-Organisation zu bewahren und gleichzeitig der Ausbau von IT in Bezug auf Wachstumsunterstützung und Innovation voranzutreiben, um mit den dynamischen Anforderungen der Fachbereiche Schritt zu halten. Die IT übernimmt darüber hinaus auch eine pro-aktive Aufgabe, um Wertsteigerungspotenziale für das Unternehmen zu erkennen und voranzutreiben. Herausforderung der IT-Strategie ist daher auch die Identifikation innovativer Projekte, die langfristig die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärken und den Unternehmenswert erhöhen. Der zielgerichtete IT-Einsatz kann so insgesamt einen wertvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.

Bei der Herleitung der IT-Strategie verfolgt EGGERS & PARTNER einen systematischen Ansatz auf Basis einer fundierten Situationsanalyse. Im Rahmen der strategischen Analyse gehen wir sowohl auf die Merkmale der aktuellen Situation der IT als auch die wesentlichen strategischen Vorgaben des Gesamtunternehmens ein. Auf dieser Grundlage erfolgt die Bewertung von Stärken und Schwächen der relevanten IT-Handlungsfelder. Dabei setzen wir u. a. unterschiedliche Portfolio-Darstellungen ein.

Die Formulierung der grundsätzlichen strategischen Ausrichtung der IT ist im nächsten Schritt Voraussetzung für die konkrete Ableitung einzelner strategischer Initiativen. Im Ergebnis lassen sich die hierfür relevanten Handlungsbedarfe priorisieren und zu einem Bündel gerichteter Einzelmaßnahmen zusammenfassen. EGGERS & PARTNER bietet dabei von der Konzeption und Moderation einzelner Workshops bis hin zur Begleitung und Sicherstellung der operativen Umsetzung gemeinsam erarbeiteter Maßnahmen eine partielle oder auch vollständige Unterstützung Ihres IT-Strategieprozesses an.

Kontakt: Dr. Christian E. Lauterbach

Kontakt: Dipl.-Wirt-Inf. Niklas Brasat

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