Reorganisation

Die Halbwertzeit von Organisationsstrukturen und Tätigkeitsprofilen verkürzt sich komplexitätsbedingt immer schneller. Der notwendige strukturelle Wandel muss strategiekonform erfolgen. Dies stellen wir sicher, indem wir vorhandene Strukturen mit Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien abgleichen, Kundenerwartungen einbeziehen und IT-Optionen prüfen.

Das Ergebnis dieses Prozesses sind schlanke und transparente Strukturen mit klarer (Ergebnis-) Verantwortung, die den Mitarbeitern, Kunden und sonstigen Anspruchsgruppen leicht zu vermitteln sind.

Auch bei dem Neuzuschnitt von Tätigkeitsprofilen, Abteilungen etc. hat sich die Orientierung an strategischen Größen sowie den Geschäftsprozessen der Zukunft bewährt. Dabei ist zu beachten, dass neben dem sachlich-organisatorischen Aspekt vor allem verhaltensbezogene Barrieren zu überwinden sind. Deshalb greifen wir stets auf unser Wissen und unsere Instrumente des Change Managements zurück.