Strategieentwicklung

Strategien als „Wege in die Zukunft“ müssen auf Basis quantitativer und qualitativer Informationen entwickelt und den Mitarbeitern vermittelt werden. Dabei ist die „Übersetzung ins operative Tagesgeschäft“ von zentraler Bedeutung. Auf Basis bewährter Instrumente, wie bspw. SWOT- und Portfolioanalysen oder Szenariotechniken, erarbeiten und operationalisieren wir in enger Einbindung mit Führungskräften konsistente und gut kommunizierbare Strategien.

Dabei hat sich nach eingehender Vorbereitung unser zweitägiger Strategieworkshop bewährt, in dem eine strategische Analyse vorgenommen wird, Alternativen entwickelt und bewertet werden sowie eine strategische Debatte darüber geführt wird, unter welchen Rahmenbedingungen ein Strategiewechsel sinnvoll vollzogen werden kann.

Im Einzelnen wird Folgendes in diesem Workshop behandelt:

• (Re-)Definition der strategischen Ziele
• Beschreibung der Ist-Strategie
• Analyse von Stärken/Schwächen und Chancen/Risiken
• Robuste Prognose der Situation
• Entwicklung von Strategiealternativen
• Bewertung der Alternativstrategien anhand wichtiger Kriterien
• Auswahl der zielführenden Strategie und erste Operationalisierung
• Definition von Analysen zur finalen Entscheidung