Turn-around Management

Die strategische Antwort auf latente und manifeste Unternehmenskrisen müssen kraftvolle sowie schnell wirkende Projekte und Maßnahmen sein. Diesbezüglich bieten wir Unterstützung durch den Einsatz „harter“ Methoden wie z. B. Lückenanalyse, Gemeinkosten-Wertanalyse, Kostensenkungsprogramme, leistungsorientierte Vergütung sowie „weicher“ Verfahren wie Innovationszirkel, Analysen der Kommunikationsstruktur, KVP etc. an.

Je nach Zielsetzung und Situation legen wir gemeinsam mit unseren Klienten Untersuchungseinheit, Methode und Vorgehen beim Turn-around Management-Projekt fest.

Im Kern geht es um die Beantwortung sogenannter „What-if-Fragen“: Deshalb simulieren wir bestimmte Entwicklungsverläufe (rückläufige Umsätze, konstante oder gar steigende Kosten etc.) und entwickeln sowie bewerten potenzielle Maßnahmen. Nach einer Entscheidung über die aus ökonomischen und sozialen Erwägungen zu ergreifenden Maßnahmen fassen wir diese zu sogenannten Maßnahmenbündeln zusammen. Wichtig ist dabei, mögliche Chancen und Risiken dieser Maßnahmenbündel genauestens zu überprüfen, um die „nicht beabsichtigten Folgen durchaus absichtsgeleiteten Handelns“ zu vermeiden.