Dr. Edgar Ennen

Geschäftsführender Partner


ennen@eggers-partner.de

In der Krise ist Kostenmanagement und Neupositionierung gleichermaßen wichtig

 

Gerade die Krisenzeit ist eine Chance, lang eingeschliffene Routinen zu hinterfragen und sich als Unternehmen kreativ aber auch radikal weiterzuentwickeln und zu verändern. Nachdem die Erkenntnis- oder Schockstarre überwunden ist, können Strategien, Strukturen, Prozesse und Vorhaben langfristig neu ausgerichtet und nachhaltig verändert werden.

 

Mit strukturierter Analyse und mittelstandserprobter Beratung sowie objektivem Weitblick unterstützen wir Sie, Ihr Unternehmen (oder auch Teilbereiche) neu auszurichten und somit die von Kostendruck und Umsatzausfällen geprägte Krisenzeit zu verkürzen. Unsere Unterstützungsleistungen umfassen dabei beispielhaft:

 

  • Strategische Bestandsanalyse und Ableitung von Entwicklungsoptionen vor dem Hintergrund unterschiedlicher Szenarien
  • Repriorisierung und strategische (Neu-)Ausrichtung des bestehenden Projektportfolios unter Berücksichtigung geänderter Rahmenbedingungen
  • Neustrukturierung von Abteilungen, Unternehmensbereichen oder Kernprozessen, um jetzige und zukünftige Anforderungen zu erfüllen
  • Operatives Projektmanagement von jetzt in der Krise bedeutenden Vorhaben
    (bspw. Ausbau Onlinegeschäft etc.)

 

 
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