Prof. Dr. Bernd Eggers

Geschäftsführender Partner


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Change

Der eine wartet, dass die Zeit sich wandelt, der andere packt sie kräftig an und handelt.“

Dante Alighieri

 

Strategischen Wandel zielorientiert voranzutreiben gehört heutzutage zu den Hauptzielen großer Konzerne sowie mittelständischer und kleiner Unternehmen. Bei der Vorbereitung und Durchführung von Change Vorhaben liegt der Fokus oftmals sehr viel mehr auf den zu verändernden Arbeitsstrukturen, -prozessen und -verantwortlichkeiten als auf den Mitarbeitern, die diese Veränderungen umsetzen und im Arbeitsalltag leben sollen. Dabei scheitern zwischen 60 und 70 Prozent aller Change Projekte genau aus diesem Grund. Die Verantwortung für das Change Management und die Kommunikation gegenüber den Mitarbeitern wird oftmals an externe Berater outgesourct. Dies kann dazu führen, dass sich Manager in Unternehmen für das fortlaufende Management und die Vermittlung des Change Vorhabens nicht verantwortlich fühlen. Die Mitarbeiter suchen jedoch gerade in Zeiten des Wandels Vorgesetzte, die sie durch den Change „führen“.

 

In unseren „Leading Change“ Trainings gehen wir darauf ein, wie Change Vorhaben strategisch aufgesetzt und durchgeführt werden sollen. Dabei liegt der Fokus auf der herausforderndsten Fragestellung des Wandels: „Wie überzeuge ich meine Mitarbeiter von der Veränderung?“ Hierzu werden Themen wie die Beantwortung der Frage nach dem „Warum“, die Überzeugung von Stakeholdern sowie der Umgang mit Bedenken, Ängsten und Widerständen thematisiert und in praxisnahen Übungen vertieft.

 
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